路雖遠，行則將至；事雖難，作則必成。今年以來，山東能源魯西礦業在區域整合的時代大潮中，堅守“優化整體管控格局、放大聯合重組效應、構建高效管控體系”初心，錨定“創建優質示范型礦業公司”發展定位，以“安全為先、全面發展、合力共創、追求卓越”工作總基調，知重負重、踔厲奮發、奮楫爭先，以堅如磐石的理想信念，扛起了“爭當區域發展領頭羊、集團效益增長極、地企融合示范者”的大旗。
安全管理 穩定受控強基固本
“安全是改革發展的底線紅線，是一項系統工程，必須要把握規律、統籌謀劃、系統治理?！濒斘鞯V業黨委書記、董事長李偉清上任伊始，多次在安全工作會議中鄭重強調。
全方位開展“解剖式”檢查
面對災害嚴重、條件復雜、點多面廣、管理不均衡等現實問題，魯西礦業著力完善“抓大不放小”責任落實體系、“想復雜干簡單”風險防控體系、“辦礦先治災”超前治理體系、“三基建設”強基固本體系，一手抓大系統、控大風險、防大事故，推進辦礦先治災；一手抓強化培訓和安全監管，推動素養形成，規范作業行為，夯實安全根基，構建長效安全格局。
魯西礦業把安全生產綜合整治和專項整治作為全年安全工作的重要抓手和載體，突出求細、求真、求實、求證，推行“解剖式”檢查，以“一頭、一面、一系統”為檢查單元，開展多專業綜合式、地毯式檢查，注重問題追根溯源，推動安全監管向查責任、查管理、查制度、查作風拓展。同時，把安全生產標準化作為原則性問題和最基礎工作來抓，制定《質量標準化“量化”工程管理考核辦法》，實施“典型工程示范+月度量化整改”，完成191個量化整改工程；加強一次成巷管理，掘進迎頭標配激光束、反光貼，推廣直聯網，倒逼巷道成型；樹牢“一切為回采服務”理念，掘進期間管線、皮帶、支護等“一體化設計、一次性安裝”，實現采掘裝備共享。
“新巨龍8302工作面采用高位爆破卸壓巷，創造低應力開采環境；梁家煤礦創新實踐‘三軟地層’連采連充工藝，入選煤炭行業標桿案例......”立足于控大風險、除大隱患、治大災害、防大事故，魯西礦業認真執行“20字措施”，持續優化工作面設計，推行小煤柱沿空送巷，提升爆破斷頂效果，優化“三限三強”舉措。此外，他們深入開展安全技術評價，完成8對礦井和2個地面單位安全技術綜合評價、7對礦井“一通三防”專項評價、4對礦井防治水專項評價、5對礦井防沖專項評價、17對礦井機電四大運轉專項評價，堅持一評價、一分析、一通報，形成清單，督促整改，精準把握和持續跟進安全管控重點。
精益管理 深挖潛能提質提效
堅持開源與節流并重、挖潛與增效并舉是魯西礦業在精益管理中的關鍵一環。
魯西礦業認真貫徹落實山東能源“兩增三降四提升”“管理提效、資產提質”部署要求，深化精益管控，增強系統思維，深挖創效潛能，全力提升經營質效。
洗煤廠高效運行
他們堅持成本制勝，把預算作為經營活動的根本依據，保證預算科學精準、層層負責、剛性執行。加大生產成本控制力度，嚴控非生產性投資、虧損單位投資，嚴禁計劃外工程、預算外支出，確保成本控制達標。強化裝備、物資采購計劃管理，按照“先利庫、再調劑、后采購”的原則，確保采購與庫存需求平衡。完善定期盤點機制，強化信息共享，優化運營流程，提高資產協同運營效益。
在煤質管控環節，魯西礦業突出洗選提質增收，狠抓全流程煤質管控，堅持“少出石頭多出炭”，大力實施“原煤全入洗”方略，嚴格雜物溯源追責考核，規范采制化工作標準，提高原煤入洗率4.74%，精煤萬噸含雜率降至2.62千克。同時，充分發揮營銷龍頭作用，精準“領漲緩降”，通過煤泥入浮出精和煤泥摻配混煤銷售，商品煤產率提高5.97%，實現效益最大化。
人才培育 多措并舉創新發展
“承擔實施省級以上重點研發項目6項，獲得發明專利84件、實用新型專利17件。截至目前，完成58項重要科技成果和147項技術革新成果，科技政策創效7367萬元，實現經濟效益超5.6億元。”用好人才“第一資源”，用活創新最大變量，是魯西礦業打造具有魯西特色創新文化的生動實踐。
創新團隊攻克難題
秉持“人人皆可創新、全員開展創新、改善就是創新”理念，魯西礦業按照建強機制、夯實基礎、創新方式的工作思路，著力抓好創新體系優化、創新資源集聚、課題研發攻關、創新生態鞏固等重點工作，深入實施重大技術攻關和科技成果轉化，培育選樹了一大批勞模工匠和創新人才。
在創新創效的同時，魯西礦業突出厚植人才核心競爭力，深化實施“31789”工程，加強年輕干部培養，開展第二批21名年輕干部“上掛下聯”跨專業交流鍛煉，引進3名博士入企掛職。同時，與清華大學合作舉辦4期“企業賦能與創新發展”大講堂，組織3期經營管理系列精準培訓，分專業建立學習考試題庫，舉辦第二屆技能競賽，培育建強干部職工隊伍。在全國煤炭行業職業技能競賽中，魯西礦業選手榮獲特等獎4項，一等獎11項，為企業高質量發展注入了強勁動能。
制度建設 規范嚴謹科學有效
制度是企業發展的關鍵和基礎。建立健全和嚴格執行制度，全力打造“規范運作、高效運行、優質運營”管理管控模式，已在魯西礦業上下形成了統一共識。
制度評審推進會議
今年以來，魯西礦業致力打造職責清晰、精簡規范、運行高效的治理模式，完善公司法人治理結構，規范修訂董事會、黨委會議事規則、專門委員會工作細則等制度，持續規范“三會”運作，完成12家權屬單位章程修訂，搭建現代企業治理的體系框架。各部門、各單位圍繞“制度建立的完整性、實際的適應性、運行的規范性、管理的有效性”，對制度的全面性、可行性和執行落實情況全面開展評審，由表及里查缺補漏、去偽存真，為公司實現管理規范奠定了堅實基礎。
“我們建立了專業協同評審體系，對照各自崗位流程、崗位職責，對現有制度進行查缺補漏、刪繁就簡，列出制度明細、制度評審情況、評審結果、問題整改清單等，確保制度評審各環節工作任務有效落實。”魯西礦業梁家煤礦黨委副書記、工會主席劉同仁介紹。
據了解，魯西礦業以制度的實際實效為判定標準，開展制度評審，明確了七步流程，并將流程管控作為高效運行的重要抓手，強化節點控制、過程督導、事后評價，確保各項工作按邏輯、遵規矩，保質量、控節點，形成高質量工作閉環。
截至目前，魯西礦業已梳理適用上級制度1407項，完成部室層面590項制度評審，梳理需修訂或新增制度324項，進一步提升了公司治理科學化、流程化、規范化水平。
黨建引領 共建共享合力共創
魯西礦業深入落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深化“雙入雙創”黨建模式，以黨業深度融合、防范“兩張皮”為出發點，真正把黨建做成企業的利潤，用黨建考核體系促進全面先進。
《清廉魯西》期刊
作為第一批開展主題教育單位，魯西礦業牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，嚴實對標對表、扎實學深悟透、務實調查研究、深入檢視整改，注重結果運用，持續深化成果轉化582項，形成18項制度性成果。截至目前，共命名“五星級黨支部”58個，過硬黨支部動態達標率97.6%，21個基層黨組織獲評山東能源“先進基層黨組織”。
面對多家單位整合帶來的思想多元化現實問題，魯西礦業積極弘揚“德治”文化，創立“德·創”黨建品牌，著力構建以“忠誠企業、感恩崗位、友愛工友、守護家庭”為主要內容的“德治”文化，深入開展文化理念宣貫，引導全體職工統一思想、凝聚合力，推動管理規范、制度約束、簡單透明、運行高效，形成干事創業濃厚氛圍。
與此同時，魯西礦業大力推進“清廉魯西”工程建設，召開黨風廉政建設警示教育大會暨黨委書記講廉政黨課活動，首辦《清廉魯西》期刊，設立“清廉魯西微課堂”，建設廉潔展館、廉潔主題公園等，加快推進“靠企吃企”“不擔當、不作為、亂作為、假作為”專項整治落實落地，營造風清氣正的良好政治生態。（通訊員/圖：張宗宇）
