近年來，山東能源集團黨委堅持把年輕干部培養培育作為推進高質量發展的重要支撐，以“31789”人才培養工程和“璞玉”人才培育計劃為抓手，立足打造人才集聚雁陣主任務，抓牢育才主動權，用活選才、歷練、激勵等“三項機制”，強化年輕干部實踐鍛煉、專業訓練，管理隊伍結構更加科學規范，進而激發干部干事創業主動性、提振全員擔當作為精氣神，為促進清潔能源供應商和世界一流企業目標提速落實提供了人才支撐保障。
聚焦人才強企，建好選才機制，拓寬發掘人才通道
突出黨管人才，按照選好人、育好人要求，以深化優秀年輕干部培養為重點，構建年輕干部選才嚴管機制，從源頭保證選拔培養人員政治合格、作風過硬，拓展發掘人才通道，開辟培養人才新賽道。
強領導、聚合力。突出黨管人才工作統籌規劃、協調發展效能發揮，成立人才工作專班，由集團黨委領導擔任組長，定期對年輕干部選才工作進行研究部署，形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的選才育才用才工作新格局。借助專題會議、座談交流等形式，深入傳達“31789”人才培養工程和“璞玉”人才培育計劃政策，抓實正面引導，打破求穩怕亂、論資排輩等思想束縛，形成推進人才政策落地合力。
建機制、抓節點。突出頂層設計，結合管理隊伍現狀，制定《關于實施“31789”優秀年輕干部培養工程的意見》《優秀年輕干部培養選拔十項措施》《年輕干部選拔培養工作督導評估實施辦法（試行）》等系列制度，按照優中選優原則，把選育指標逐級分解，實現壓力層層傳導、責任逐級壓實；建立定期督導考核制度，定期調度各單位年輕干部選拔培養情況，同步實行“紅黃綠”通報預警機制，及時對進度滯后單位預警提醒，保證總體進展符合進度要求。
嚴考核、促落實。發揮黨組織保落實作用，把年輕干部選拔作為年度重點工作和黨建考核要素，堅持督察督辦、考核評價、過程管控、跟蹤問效等協同管理，保證選才用才工作有效落實。實行人才盤點和年輕干部預審機制，摸底90后干部分布狀況，用好年輕干部選拔政策，以“不拘一格降人才”的開放心態，優先選拔任用年輕干部進行補崗補缺，保證年輕干部隊伍“一池春水”競相奔涌，各類人才層出不窮。
聚焦擔當作為，用好歷練機制，厚植成長成才沃土
堅持把重大任務作為歷練年輕干部的“試金石”，持續用好掛職鍛煉、輪崗交流、一線培養等歷練機制，讓有潛力的優秀年輕干部接“燙手山芋”、當“熱鍋螞蟻”，真正練就擔當負責真本領。結合年度重點工作，有針對性選取年輕干部到總部機關和省外基層艱苦單位進行雙向掛職鍛煉，不斷提升年輕干部解決問題能力。山東能源總部19名下掛人員全部到省外一線崗位掛職鍛煉；西北礦業黨委組織公司機關專員掛職油房壕煤礦，攻堅各項手續辦理任務；棗礦集團黨委擇優選派67名年輕干部到外部開發、重點項目、關鍵崗位磨礪鍛煉。同時，山東能源集團黨委始終堅持一線培養鍛煉干部，鼓勵優秀年輕干部到一線進行實踐鍛煉，要求新分配大學畢業生必須到基層一線見習一年，不斷錘煉作風、積累經驗、夯實本領。西北礦業黃陶勒蓋公司創新實施高校畢業生到基層區隊任職“三班長”措施，年輕干部主動從事基層一線工作比率大幅提升；雙欣礦業公司采取“頂崗式培養”方式，組織年輕干部參與到設備維修、事故處理、安裝撤出等急難險重任務中，引導年輕干部在生產一線學透技能本領；亭南煤業公司實行班子成員、區隊負責人與優秀年輕干部“2+1”結對包掛制度，通過大學生進班組歷練、技術人員進班組寫實，加速年輕干部培養成長。
聚焦激發活力，完善激勵機制，筑牢人才發展根基
健全完善人才長效激勵機制，為年輕干部成長成才壓擔子、搭梯子、鋪路子，重點考察在挫折中的狀態、在冷板凳上的作為，真正選出勇挑重擔、堪當重任的優秀人才，夯實人才培育使用根基。抓實年輕干部業務能力訓練，結合日常工作履歷、關鍵時期表現等精準識別干部，分專業、分層級建立重點培養對象信息庫，實行職業生涯規劃設計，優化成長路徑。定期舉辦年輕干部素質提升班，注重理論授課的同時，強化學習成果現場交流分享，提升綜合素質，保證年輕干部站起來能說、坐下來能寫、走出去能干。做實后備人才培養培育，建成覆蓋企業各專業的8大類人才庫，選拔入庫257人。截至目前，61人出庫提任集團中層副職崗位，其中跨二級公司交流任職18人，經驗做法在全省組工系統進行推廣。新疆能化建立青年后備人才庫，實施“小白楊”青年成長成才培養計劃，兩名80后成為礦廠主要負責人，兩名“90”后走上礦處級領導崗位。倡樹有為者有位、能干者能上的鮮明導向，充分運用90后年輕干部任職政策，增設90后專編專崗，為優秀年輕干部提供鍛煉提升機會。西北礦業為公司機關和權屬單位配備90后技術專家二級6人，為基層區隊配備主管工程師15人，分別作為集團中層副職、區隊長和科室負責人崗位的后備人選；實行崗位管理2人，安排到中層管理崗位歷練，與其他中層干部同管理同考核，對于綜合優秀的按規定提拔任職。（顏世洋）
