全力提升產(chǎn)能建設規(guī)模質(zhì)量，持續(xù)推進提高采收率技術攻關，以系統(tǒng)思維不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行，勝利油田一季度油氣產(chǎn)量均超計劃運行。
今年以來，中國石化勝利油田扎實開展“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動，錨定油氣儲量產(chǎn)量保持箭頭向上、高質(zhì)量發(fā)展指標持續(xù)向好等目標，抓實增儲上產(chǎn)夯基礎、專業(yè)保障強支撐等7項重點工作，全力推動提質(zhì)增效，一季度生產(chǎn)原油586.87萬噸、天然氣2.17億立方米，均超計劃運行。
提升產(chǎn)能建設規(guī)模質(zhì)量，是效益穩(wěn)產(chǎn)的重要補充。勝利油田堅持“油藏研究不停、方案編制不停、井位儲備不停”，持續(xù)優(yōu)化新區(qū)老區(qū)產(chǎn)能結構，在新區(qū)加快推進同勝利石油工程公司未動用儲量合作開發(fā)，讓老區(qū)儲備產(chǎn)能規(guī)模始終保持在90萬噸以上，不斷做大產(chǎn)能建設“蓄水池”，一季度新井井位儲備始終保持在1100口以上，新建產(chǎn)能48萬噸。為確保產(chǎn)能建設質(zhì)量提升，他們要求所有井位均由油田專家組把關審查，不斷優(yōu)化論證方案，設計制定提升措施，并對已審批的818口井位開展“回頭看”，對單井產(chǎn)能達標率低的單位、區(qū)塊開展“病因”分析，確保了一季度單井產(chǎn)能達標率較2023年大幅提升。
圍繞守住老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)這一基本盤，勝利油田深入開展開發(fā)基礎管理深化年活動，強化注水產(chǎn)液結構調(diào)整，實施注水補能工程，持續(xù)加大投轉(zhuǎn)注、壓驅(qū)注水力度，一季度投轉(zhuǎn)注124口井、壓驅(qū)116個井組。同時，注重強化措施井培養(yǎng)儲備，在所有開發(fā)單位督導建立措施儲備庫，措施增油量穩(wěn)中有升。同時，成立側(cè)鉆、扶停項目組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊伍保障施工運行，保證一季度儲備側(cè)鉆井位588口；強化開發(fā)預警、儲量管理，常態(tài)化開展專家一線行活動，為開發(fā)單位把脈問診、指導幫扶。一季度，油田地層能量保持穩(wěn)定，綜合含水保持零增長。
聚焦效益開發(fā)，勝利油田通過持續(xù)攻關，不斷推進不同類型油藏的提高采收率技術創(chuàng)新。圍繞化學驅(qū)規(guī)模增效，加快新項目投注進度，抓實高溫高鹽、特高溫中低滲等油藏大幅度提高采收率等7項先導試驗，一季度增油36.3萬噸。圍繞稠油提質(zhì)增效，抓實新老井、注蒸汽、冷熱采三項“結構優(yōu)化”和稠油全鏈條“熱管理”，通過推進化學降黏和微生物開發(fā)，加快多元熱復合驅(qū)、驅(qū)泄復合等開發(fā)技術探索試驗，確保油汽比保持在0.55以上。
為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，勝利油田堅持以系統(tǒng)思維優(yōu)化生產(chǎn)運行。完善油氣產(chǎn)量運行監(jiān)控“責任鏈”管理模式，壓實各層級產(chǎn)量運行責任，推進生產(chǎn)、計劃、財務三大計劃聯(lián)動，將目標分解細化到單元，制定一體化運行管理辦法，倒逼全口徑、全要素、全過程和全鏈條目標優(yōu)化，提升油氣生產(chǎn)運營質(zhì)量；圍繞精準生產(chǎn)運行，深化生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)協(xié)同分析，建立季度產(chǎn)量運行對接機制和常態(tài)化異常分析督導機制，嚴防產(chǎn)量運行風險。
勝利油田還積極探索開發(fā)單位與專業(yè)化單位目標同向合作機制，推行聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營，將產(chǎn)量、開發(fā)指標深度綁定，變原來的甲乙方關系為如今的利益共同體，引導油服業(yè)務專注質(zhì)量、兼顧效率，共同做大油藏經(jīng)營蛋糕，提升全生命周期服務質(zhì)量和效果，有力保障了原油產(chǎn)量超計劃運行。（通訊員：朱向前 于佳 荊林）
