10月22日，山東健康集團萊蕪中心醫院召開工會三屆二次會員代表大會暨三屆二次職工代表大會。山東健康醫養集團黨委副書記、常務副總經理趙士利出席會議并講話，該院領導班子成員及83位職工代表、26位特邀列席代表參加會議。
預備會議中，人力資源部做代表資格審查報告，選舉通過大會主席團成員、秘書長建議名單，審議通過大會議程。
正式會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。趙士利代表健康醫養集團黨委、工會對大會的召開表示祝賀，并向該院全體職工致以崇高的敬意和問候。他充分肯定醫院在學科建設、診療技術、服務能力、全成本核算、醫院環境建設等方面取得的突出成績，并對下一步發展提出殷切期望。要始終把職工群眾放在最高位置，切實維護和發展好職工合法權益，提升醫院民主建設水平；要充分保護和調動職工群眾的積極性和創造性，發揮職工主力軍作用；要牢固樹立現代化理念，創新思路、挑戰難點，推動工會工作融入醫院發展大局；要增強“保持一流、當好標桿”的意識，推動醫院高質量發展再上新臺階。
該院黨委書記、院長李耀勝以《擔當作為共奮進銳意進取走在前攜手共繪深化改革發展的輝煌篇章》為題，回顧了醫院近兩年的發展歷程和工會委員會的成就，對全體職工在醫療質量、學科建設、運行管理、服務能力、人才培養等方面取得的成績給予充分肯定。
報告部署了醫院下一步的總體思路、工作目標，希望全院上下進一步堅定信心、昂揚精神，團結奮進、開拓創新，推動醫院持續平穩健康向上發展，為健康醫養集團加快建成國內醫養產業領軍企業做出新的更大的貢獻。一是鞏固提升并重，學科建設實現新提升。實施“優勢學科突破、弱勢學科提升”發展模式，按照“一科一策”制定提升方案，推進省級、市級、院級三級“名科”創建，進一步拓展與名院的合作廣度和深度，提升學科競爭力、影響力和患者信任度。二是轉變管理理念，運營質量實現新提升。要全力保障二甲醫院復審，一體推進三級醫院創建，進一步開源節流，增強成本意識，強化預算、成本、績效、內控管理，嚴控非醫療性費用及不可計費耗材費用，壓減一般性支出和非急需非剛性支出，推動醫院低成本高效經營。三是常抓嚴管細查，醫療質量實現新提升。加強基礎質量，環節質量和終末質量管理，緊盯關鍵環節、重點科室，通過檢查、分析、反饋、整改、復查等措施，嚴格規范執業行為，規范合理使用醫保基金，強化醫療安全和醫療質量監督管理，持續改進醫療質量。四是做優人才引育，診療能力實現新提升。優化人才引進、培養、任用、考核、獎懲等發展激勵機制，引進研究生、高職稱或有專業特長的高端人才，重點加強學科帶頭人、中青年業務骨干、專科人才和醫療技術骨干人員的培養，分層次有針對性地對各層級人員進行專項培養，為醫院可持續發展提供智力支撐。五是堅持患者至上，服務能力實現新提升。穩步推進后勤綜合服務樓和精神病分院一期項目建設，進一步改善患者就診環境；創新服務理念，推行“預住院”管理模式，開展從院前—入院—住院—出院—康復—復診的全流程醫療、護理、陪診、隨訪等服務，提升患者的就醫體驗。六是把關定向融合，黨建質效實現新提升。推進黨的二十屆三中全會精神全員全覆蓋學習，探索“理論學習明方向、政治引領提業務、黨員先鋒促發展”的黨建與業務融合發展機制，推進黨建工作與科室建設、學科發展、技術提升、服務質量、基礎建設、創新創效等工作深度融合，開創醫院高質量跨越發展新局面。
黨委委員、副院長、工會主席劉建鋒做工會工作報告，回顧近兩年來的工會工作情況，明確2025年工會工作思路、目標及具體工作任務。
大會表決通過了行政工作報告、安全工作報告、財務工作報告、業務招待費使用情況工作報告、院務公開工作報告、提案征集情況工作報告、1＋3集體合同履行情況報告及工會工作報告、工會財務工作報告，通過了工會第三屆委員會增補委員名單及工會主席、工會副主席。（來源：山東健康集團萊蕪中心醫院）
